הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט

על שיחת משוב גרועה במיוחד, אווירת פחד מהמנהל ומה בין תיאום ציפיות ואיומים

 

העובדים שלנו הם יחודיים. מן הראוי שניזהר בדמיון סובייקטיבי כלפיהם ונתאים את המשימות ואת הניהול שלנו לייחודיות שלהם 

 

ארבעה שלבים לשכנוע אפקטיבי

 

תודה לכולם ! מתחילים עם סדנאות יישומיות

אז מה יקרה אם איעלם ? תרגיל מחשבתי לבחינת סדר העדיפויות וההישגים שלי עד כה

אז מה אומרים לעובד בשיחתנו הראשונה איתו ? על חשיבות ההיכרות, האמון, הכרה בטעויות ופרואקטיביות

מכירים את פרוייקט 'חמצן'? על המחקר המקיף שעשתה חברת גוגל כדי להגדיר מהו ניהול איכותי

על חשיבות המדידה והנתונים בקבלת החלטות, על מלכודת המדידה לשם המדידה, על חשיבות המגמות, המהימנות ורמות ההבנה של הנתונים

 

 פגישות מחזוריות, זמן עצמי, יצירת אווירה ואיזון העשייה במקום העבודה הם כולם רכיבים של יצירת שגרה ניהולית, כלי בסיסי ומשמעותי להובלה והתקדמות

עובדים כל הזמן רוצים להתקדם. אחרי שאמרנו את זה, אפשר לדבר על מסלולי פיתוח מקצועיים וניהוליים, אחריות רוחב, תיאורי תפקיד והכשרות