הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט

איומים

על שיחת משוב גרועה במיוחד, אווירת פחד מהמנהל ומה בין תיאום ציפיות ואיומים

 

שונות של עובדים

העובדים שלנו הם יחודיים. מן הראוי שניזהר בדמיון סובייקטיבי כלפיהם ונתאים את המשימות ואת הניהול שלנו לייחודיות שלהם 

 

שכנוע

ארבעה שלבים לשכנוע אפקטיבי

 

הודעה למאזיני הפודקאסט

תודה לכולם ! מתחילים עם סדנאות יישומיות

עצירה ורטרוספקטיבה

אז מה יקרה אם איעלם ? תרגיל מחשבתי לבחינת סדר העדיפויות וההישגים שלי עד כה

ראיון כניסה לעובד חדש

אז מה אומרים לעובד בשיחתנו הראשונה איתו ? על חשיבות ההיכרות, האמון, הכרה בטעויות ופרואקטיביות

איך נראה ניהול בגוגל

מכירים את פרוייקט 'חמצן'? על המחקר המקיף שעשתה חברת גוגל כדי להגדיר מהו ניהול איכותי

ניהול מבוסס מדדים

על חשיבות המדידה והנתונים בקבלת החלטות, על מלכודת המדידה לשם המדידה, על חשיבות המגמות, המהימנות ורמות ההבנה של הנתונים

 

שגרה ניהולית

 פגישות מחזוריות, זמן עצמי, יצירת אווירה ואיזון העשייה במקום העבודה הם כולם רכיבים של יצירת שגרה ניהולית, כלי בסיסי ומשמעותי להובלה והתקדמות

קידום עובדים

עובדים כל הזמן רוצים להתקדם. אחרי שאמרנו את זה, אפשר לדבר על מסלולי פיתוח מקצועיים וניהוליים, אחריות רוחב, תיאורי תפקיד והכשרות