הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט

זמינות

חשיבות תיאום הציפיות בנושא, משמעות הדרג, אינדיוידואליות ורגישות

שקיפות ארגונית

למה עדכון הישגי הצוות משדר עוצמה גם אם כשלנו, חשיבות התזמון והניסוח, ואיך אפשר לייצר מנגנון לשקיפות שישמש פלטפורמה להשפעה רוחבית 

העברת מסרים מבאסים

אז מה עושים כשצריך להודיע לעובד משהו מבאס ? בעיני צריך להתכונן, לתזמן, להסביר בישירות ובהגיון ולהקשיב. אפשר להגיד הכל, תלוי איך אומרים

מיקרומנג'מנט

למה אומרים שמיקרומנג'מנט זה רע? אני חושב שיש כאן גם צד חיובי ומדבר על ממה צריך להיזהר ומתי להשתמש

תקשורת

על דעיכה בתקשורת בין אנשים ועל הדרכים לצמצם אותה בעזרת חזרתיות והשקעת מחשבה במדיום

 

 

 

מענה לעובדים

על הקשבה, אימון ויצירת תרבות ארגונית כחלק ממתן תשובות לשאלות יומיומיות של עובדים

מה לא נמצא שם ?

על כך שהזמן לתקן את הגג הוא כשזורחת השמש, מסמכי איסור הביזה (שלא הייתה?) שפרסם בן-גוריון, משל הכדורעף ומדידת המנהל בהיעדרו

סובייקטיביות

על איך כמנהל אני עלול לראות את המציאות באופן שגוי, איך זה צריך להשפיע על יחסיי עם העובדים ואיך אפשר להשתמש בזה בצורה חיובית

חשיבה

 על חשיבות החשיבה וזמן ייעודי לכך, מונוטסקינג, האומץ לשנות דעה ומנהלים שלא מפחדים להקשיב לכפופים אליהם

מנהיגות

מה ההבדל בין ניהול ומנהיגות, איך ניתן לבחון מנהיגות ומה הקשר ללקיחת אחריות