הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט

ניהול מעבר למצופה

חשוב לעמוד ביעדים שהוגדרו, אבל יש גם השלכות חיוביות משמעותיות לעשייה שמעבר למצופה

קריירה

על תכנון, תזמון, אתגר, אקטיביות, רטרואקטיביות והקושי לנבא הצלחה

ניהול בחוסר תשומת לב

בלתי אפשרי להיות תמיד בריכוז גבוה ולנהל עם תשומת לב מלאה. מה עושים במקרים שאנשים מצוטטים אותך 'המנהל אמר' או כשאתה לא מצליח להעביר מסרים כמו שצריך, איך דוגמא אישית קשורה לנושא ומה אנחנו יכולים לעשות בנידון

תחקור

 על תחקור כפעולה מהנה, תחקור חיובי ושלילי, בחינת הדרך ולא האדם, שימוש באינטואיציה והגדרת הצעדים להמשך. 

לחץ בעבודה

למה בטחון עצמי, עומס ואחריות הם מתכון ללחץ, ואיך הבנה שמישהו בחר בי, איזון, שיח והכרה בטעויות יכולים להקל

ראיון עבודה

אז מה חשוב לעשות בראיון עבודה ? על ההיבט המקצועי והאישי, מה צריך לחפש באנשים ומה מיוחד בראיונות הוירטואלים

האצלת סמכויות

אז למה ומתי צריכים להאציל סמכויות ? על ערך מוסף, חלוקה מאוזנת, פיתוח עובדים ונתינת אמון

ייחודיות

על חשיבות תחושת הייחודיות של העובדים כקבוצה ואיך ניתן ליצר אותה בעזרת האנשים הנכונים, ערך מוסף, אידאולוגיה, גאווה, שפה והדרכה

הובלה

להלן שבע שיטות להובלת עובדים, לא כולן מומלצות לביצוע אבל עדיין שווה להכיר: תועלתנות, אחריות הדדית, חברות, ערכים משותפים, תלות, בירוקרטיה ונהלים, מקצוענות.

 

 

 

אילוצים

למה חשוב לאתר ולנצל את צווארי הבקבוק, ואיך אליהו גולדראט הצליח להמחיש את זה עם משל טיול הצופים