הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט

העובדים אוהבים אותי?

למרות שהטבע האנושי גורם לנו לרצות שיאהבו אותנו, אני חושב שכמנהלים אנו צריכים להיזהר מכך בקבלת ההחלטות. ואיך באטמן גיבור העל קשור לכך ?

מי עובד בשביל מי ?

על ההדדיות שבין העובד למעביד, על שילוב של ערך מוסף, המנהל כאמצעי והצורך בהסברה

להגיד את המובן מאליו

לדעתי המנהל צריך לומר גם את הדברים המובנים מאליהם. על ידי כך הוא יכול למקד את האווירה, לנסח בצורה המתאימה ביותר ולודא שכולם מסונכרנים

 

נרטיב

על חשיבות השקפות העולם של אחרים, ובעיקר של המנהלים. למה חשוב לספר מה אנחנו עושים ואיך לייצר מנגנוני עדכון ותרבות של שקיפות

הודעה למאזיני הפודקאסט

אז מה חדש ב-2021? בואו נשמע גם אתכם, מוזמנים להיכנס גם לקבוצת הפייסבוק

נחרצות

על הבדלים בין קורטז ולוי אשכול, על תרבות של ודאות וביטחון, הצורך לחתוך ולהתקדם והיחס בין הקשבה להחלטה

גבולות ותרבות של מסוגלות

על גבולות שאנחנו מציבים לעצמנו ועל תרבות של מסוגלות, על יציאה מאיזור הנוחות ולמה כשלונות זה לא דבר נורא

 

רכיבי תפקיד העובד

 עד כמה פורמלים צריכים להיות הרכיבים השונים המרכיבים את תפקיד העובד ? על התחנות השונות בתפקידו של העובד לאורך זמן

הדברים החשובים באמת

אז מה באמת חשוב לנו ולעובדים ? על סדרי עדיפויות, עלות אלטרנטיבית, ההבדל בין אמצעי ומטרה ומוטיבציה ארוכת טווח

ניהול דיונים

על מה אנחנו צריכים להקפיד לפני, במהלך ובסוף דיונים